‘Als je in hetzelfde pand werkt, voelt samenwerken heel natuurlijk.’
Jeroen is buurtteammedewerker bij Buurtteam Weesp/Driemond. Marina werkt in Weesp als ouder- en kindadviseur bij het OKT. Op 1 januari 2024 werd het nog gemakkelijker voor beide organisaties om integraal samen te werken. Sindsdien werken Jeroen en Marina en hun collega’s namelijk in hetzelfde pand, in het centrum van Weesp.
Wijken in Weesp
Zowel Jeroen als Marina hebben een indrukwekkende loopbaan in de zorg. Jeroen werkte zo’n twintig jaar bij St. Philadelphia Zorg, voordat hij in september 2023 overstapte naar Buurtteam Amsterdam. Marina werkt al achtentwintig jaar in de jeugdzorg. Sinds de jeugdzorg in 2015 van het rijk naar de gemeenten overgeheveld werd, werkt ze bij het OKT.
Sinds januari 2024 is Weesp/Driemond officieel een stadsgebied van Amsterdam. Met deze fusie tussen Amsterdam en Weesp hebben Buurtteam Amsterdam en het OKT de taken overgenomen van het sociaal wijkteam en werken zij integraal samen vanuit één locatie.
‘In Weesp vind je veel nieuwbouwwijken, waar de meeste mensen het financieel best goed hebben. Ze zijn vaak mondig en zelfredzaam. In andere wijken zie je meer armoede en huisvestingsproblematiek. In Weesp hebben we vaak te maken met vechtscheidingen of verslavingsproblematiek. En ook in Weesp kampen sommige gezinnen met bestaansonzekerheid.’ (Jeroen)
Organische samenwerking
De hulp van het buurtteam en van het OKT is op vrijwillige basis en staat bekend om het laagdrempelige karakter. Marina en Jeroen ervaren veel vrijheid om met elkaar uit te zoeken wat het beste werkt voor de gezinnen. Samenwerking is er op meerdere manieren. Er is een gezamenlijke aanmeldroute. Daarnaast gebeurt het regelmatig dat het buurtteam het OKT betrekt en omgekeerd. Als bij aanmelding bij het buurtteam blijkt dat er kinderen in beeld zijn, is het logisch om het OKT te betrekken. En als Marina merkt dat het gezin met meer kampt dan een opvoedvraagstuk, benadert ze het buurtteam. De samenwerking tussen het OKT en Buurtteam Amsterdam kent veel vormen en is daardoor heel organisch.
‘We delen veel met elkaar, van aanmeldingen tot de gemeenschappelijke keuken in het pand. We lopen makkelijk bij elkaar binnen en organiseren samen casuïstiekbesprekingen, vergaderingen en themabijeenkomsten. Ook de collega’s van Jeugdgezondheidszorg (JGZ) werken in dit pand en sluiten makkelijk aan.’ (Marina)
Samen op huisbezoek
Op het moment van het interview, werken Jeroen en Marina samen in drie gezinnen. Eén van deze gezinnen werd aanvankelijk bij het OKT aangemeld. Het duurde even voor Marina contact met de vader kreeg. Tijdens het huisbezoek en het eerste gesprek met de vader, werd het Marina duidelijk dat de deskundigheid van Buurtteam Amsterdam nodig was in verband met hulpvragen van vader op diverse levensgebieden. Marina liep bij het buurtteam binnen en vroeg wie er tijd had om samen met haar het volgende huisbezoek te doen. Jeroen gaf aan dat hij die ruimte had.
‘Ondertussen zoekt de vader zelf meer contact. Ik heb hem geholpen met het regelen van het sportfonds. Bij juridische vragen kan ik schakelen met mijn collega die sociaal raadsvrouw is. Marina focust op het opvoedingsgedeelte: hoe kan deze vader naar zijn mogelijkheden het beste de vaderrol oppakken?’ (Jeroen)
Geen drempels
Ook al verloopt de samenwerking tussen het buurtteam en het OKT organisch, er blijven een aantal ontwikkelpunten over die de samenwerking nog meer efficiënt, transparant en effectief zouden maken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een uniforme werkwijze en gezamenlijke rapportage. Ook zien Jeroen en Marina veel voordelen van nog bredere kennisdeling en uitwisseling van expertise.
‘We voelen allebei geen drempels, de samenwerking voelt heel natuurlijk. Soms zien we meteen dat het slim is om samen aan de slag te gaan in een gezin. En we kijken ook binnen onze eigen teams, naar wie tijd heeft én de juiste expertise.’ (Marina)
Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Als Marina en Jeroen op een dag in een gezamenlijk team zouden werken, met hetzelfde rapportagesysteem, zouden zij dat als een heel logische stap ervaren. Dat ze in hetzelfde pand werken, draagt nu in sterke mate bij aan hun vlotte samenwerking. Ze benadrukken dat het bij integrale samenwerking belangrijk is dat je samen verantwoordelijkheid voelt.
‘Integrale samenwerking wordt vaak met een taart vergeleken. Je neemt het deel dat bij jouw werk hoort en daar hou je regie over. De verantwoordelijkheid draag je samen.’ (Jeroen)